HR转型分为四个阶段，它们共同作用以确保HR工作推动业务成功，并避免转型中的常见错误。

第一阶段：确定业务问题，为转型立项（为什么要开展转型？）。HR工作要从理解“为什么开展转型”开始

第二阶段：界定成果（HR转型的成果是什么？），这一价段要澄清HR转型的预期成果。

第三阶段：重组HR体系（如何开展HR转型？），转型要围绕HR部门、HR实践和HR人员来改变HR战略。

第四阶段：促进业务管理者和其他员工积极参与（参与HR转型的主体有哪些？），HR转型要求很多人参与与界定转型内容，参与转型实施过程。